Das Deutsche Architekt:innenblatt (DAB) startete am 1.1.2026 in eine neue Ära. Mit einem umfassenden inhaltlichen und gestalterischen Relaunch wurde das DAB konsequent digital ausgerichtet und als integrierte Medienmarke und Leitmedium für die planenden Berufe in Deutschland neu positioniert.

1969 als offizielles Mitteilungsorgan der Bundesarchitektenkammer (BAK) und der 16 Landesarchitektenkammern (LAKn) gegründet, war das DAB über Jahrzehnte stark printfokussiert. Als Pflichtbestandteil der Kammermitgliedschaft wird das Magazin an alle 140.000 eingetragenen Architekt:innen, Stadtplaner:innen, Innen- und Landschaftsarchitekt:innen in Deutschland verschickt – eine anspruchsvolle, gebildete Fachzielgruppe, die qualitativ hochwertige, gut recherchierte Inhalte erwartet.

In enger Zusammenarbeit mit der BAK und den LAKn haben wir den Relaunch strategisch konzipiert, die Inhalte konsequent an die digitalen Informationsbedürfnisse der Zielgruppe angepasst und das DAB nachhaltig neu aufgestellt. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der stärkeren regionalen Verankerung: Themen, Projekte und Debatten aus den Landesarchitektenkammern werden gezielt aufgegriffen und in ein konsistentes, kanalübergreifendes Kommunikationssystem überführt.

Die Herausforderung: Der DAB Newsroom ist als integrierte Produktionseinheit konzipiert, die erstmals die Kommunikation der Bundesarchitektenkammer (BAK) und 16 Landesarchitektenkammern (LAKn) in einem konsistenten, kanalübergreifenden Medienangebot bündelt.
Die Innovation: Der DAB Newsroom verbindet bundesweite Steuerung und regionale Autonomie systematisch. Das Ergebnis ist ein Content-Ökosystem, das sowohl die Breite (nationale Themen) als auch die Tiefe (regionale Perspektiven) abbildet und damit eine Positionierung schafft, die das DAB von anderen Fachmedien unterscheidet.

Organisatorische Einbettung

Der Newsroom wird operativ von Vogel Corporate Solutions (VCS) verantwortet und ist eng in die Kommunikationsorganisation der BAK eingebettet. Die Redaktionsleitung agiert als strategische Schnittstelle zwischen VCS-Redaktionsteam, BAK und den 16 LAKn. Sie verantwortet die inhaltliche Ausrichtung, koordiniert die redaktionelle Planung über alle Kanäle und stellt die Qualitätssicherung sicher.

Rollen und Verantwortlichkeiten:

Redaktionsleitung:

• Strategische Content-Planung und Themensteuerung
• Koordination mit BAK und LAKn über definierte Gremien
• Qualitätssicherung und finale Freigabe

Schnittstelle zu Vermarktung und GeschäftsführungRedaktionsteam (VCS):

• Print-Redaktion: Konzeption und Produktion des Quartalsmagazins, Koordination mit WoodWing-System
• Digital-Redaktion: Website-Content, Newsletter-Produktion, kontinuierliche Berichterstattung
• Social-Media-Redaktion: Community Management, Content-Produktion für Instagram und LinkedIn, Performance-Monitoring
• Grafik/Gestaltung: Kanalübergreifendes Design, Layout, visuelle Konzeption

12 Monatsthemen als redaktionelle Agenda:

Regionale Vielfalt wird durch bundesweite Kuration gebündelt:

Dabei bilden 12 Monatsthemen den strategischen Rahmen, innerhalb dessen die LAKn ihre Perspektiven einbringen. So entsteht eine Balance zwischen zentraler Steuerung und dezentraler Content-Produktion.Die Monatsthemen geben den LAKn die Gelegenheit, die bundesweit gesetzten Schwerpunkte aufzugreifen und eigene Standpunkte zu formulieren. So werden die Kammern zu aktiven Akteuren der Fachdiskussion – und ihre Mitglieder erleben sie als mitgestaltende Stimme im föderalen Dialog.